인터뷰(면접) 준비를 마쳤다. 자신의 강점과 약점을 말할 수 있고 실패를 발판 삼아 성공을 일궈낸 사례를 소개할 수 있으며, 지난 5년 간 자신이 어디에 있었고 무엇을 향했는지 정확히 알고 있다. 그런데 채용 담당 매니저나 리쿠르터가 질문을 던진다.
"당신을 채용해야 하는 이유가 뭡니까?"
이색 질문에 대답하기 이 질문은 실제 야시의 제이 굴드 CEO가 구직자 들에게 늘 묻는 질문이다.
그는 인터뷰 마지막 단계에서 지원자가 회사의 조직 문화에 맞는지 판단하려 노력한다. 그는 수 년 동안 인터뷰를 하면서 이 질문이 구직자의 의외의 정보를 준다는 사실을 발견했다며 다음과 같이 말했다.
"나는 해당 구직자를 채용해야 하는 이유, 채용해서는 안될 이유를 찾으려 노력한다. 인터뷰에서는 구직자가 회사에 잘 맞는 인재인지, 회사가 입사를 제안할 필요가 있는지 파악하는 가장 중요하다. 그래서 사람들에게 '채용해야만 하는 이유'에 대한 질문을 묻기 시작했다. 그리고 놀랄만한 반응을 확인할 수 있었다." 그는 45분 동안 진행되는 인터뷰 말미에 이런 질문을 묻는다.
구직자가 자신을 얼마나 잘 알고 있는지, 그리고 투명하게 자신을 공개할 수 있는지 알아보기 위한 질문이다. 그는 구직자의 생각과 솔직한 대답을 기대한다. 약점을 강점으로 바꾼 사례 등에서 솔직한 대답을 원한다. 판에 박힌 대답은 원하지 않는다. 그는 이런 질문이 구직자가 회사 문화에 잘 맞는지, 구직자가 회사에 무엇을 가져다 줄 수 있는지 평가하는데 도움이 된다고 전했다. 구직자의 허점을 찌르는 질문을 묻는 사람들은 굴드 외에도 많다. 다음은 수많은 지원자들이 미처 준비를 못했을 인터뷰 질문 7가지와 대처법을 정리한 것이다.
그는 인터뷰 마지막 단계에서 지원자가 회사의 조직 문화에 맞는지 판단하려 노력한다. 그는 수 년 동안 인터뷰를 하면서 이 질문이 구직자의 의외의 정보를 준다는 사실을 발견했다며 다음과 같이 말했다.
"나는 해당 구직자를 채용해야 하는 이유, 채용해서는 안될 이유를 찾으려 노력한다. 인터뷰에서는 구직자가 회사에 잘 맞는 인재인지, 회사가 입사를 제안할 필요가 있는지 파악하는 가장 중요하다. 그래서 사람들에게 '채용해야만 하는 이유'에 대한 질문을 묻기 시작했다. 그리고 놀랄만한 반응을 확인할 수 있었다." 그는 45분 동안 진행되는 인터뷰 말미에 이런 질문을 묻는다.
구직자가 자신을 얼마나 잘 알고 있는지, 그리고 투명하게 자신을 공개할 수 있는지 알아보기 위한 질문이다. 그는 구직자의 생각과 솔직한 대답을 기대한다. 약점을 강점으로 바꾼 사례 등에서 솔직한 대답을 원한다. 판에 박힌 대답은 원하지 않는다. 그는 이런 질문이 구직자가 회사 문화에 잘 맞는지, 구직자가 회사에 무엇을 가져다 줄 수 있는지 평가하는데 도움이 된다고 전했다. 구직자의 허점을 찌르는 질문을 묻는 사람들은 굴드 외에도 많다. 다음은 수많은 지원자들이 미처 준비를 못했을 인터뷰 질문 7가지와 대처법을 정리한 것이다.
<출처 :CIO KOREA>
